《全品类供应链采购管理办法》

一、宗旨

随着时代发展，全品类供应链采购管理已成为企业经营管理的重要组成部分，为了保障企业正常经营，提升企业市场竞争力，本办法旨在规范企业全品类供应链采购管理，促进企业健康发展。

二、定义

全品类供应链采购管理是指企业对供应链中可获得的全部产品，综合识别市场需求，制定采购计划，合理安排购买，监控供应商，实现品质管控，以及合理控制仓储成本的过程。

三、方法

（一）供应链采购管理

1、建立采购管理系统，建立规范的采购管理流程，完善采购管理制度，定期对采购流程进行优化，确保采购管理的有效性。

2、定期评估供应商，建立合作供应商库，实施分类管理，及时识别合作供应商变化，确保采购物料的质量和数量。

3、实施采购控制，定义采购控制指标，严格执行采购管理制度，及时发现采购异常，确保采购效率。

（二）仓储管理

1、建立仓储管理系统，建立规范的仓储管理流程，实施自动化仓储管理，确保仓储物料的安全性和有效性。

2、实施库存管理，统一设置库存规模，建立库存预警机制，定期对库存情况进行分析，确保库存安全性。

3、实施仓储成本控制，建立合理的仓储结构，优化仓储设备，实行多元化仓储管理，确保仓储成本的有效控制。

四、监督检查

1、定期开展全品类供应链采购管理检查，检查采购管理制度的落实情况，检查采购流程的有效性，以及采购物料的质量和数量。

2、对仓储管理系统进行定期检查，检查仓储管理制度的落实情况，检查仓储物料的安全性和有效性，以及库存预警机制的及时性。

3、定期开展仓储成本控制审计，检查仓储结构的合理性，检查仓储设备的优化程度，以及仓储成本的有效控制。

五、违规处罚

对违反本办法规定的行为，将依据《企业供应链采购管理规定》等相关规定予以处罚。

六、附则

本办法自发布之日起施行，负责解释权归本办法起草单位所有。

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